Современный HR, обширный курс 22 часа

Семинар Современный HR

Продолжительность семинара 22 астрономических часа.

 

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами:

• Современные концепции управления персоналом;
• Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании;
• Разработка HR бренда компании – что это такое?

 

ІI. Методы формирования кадрового состава организации:

• Процедура подбора персонала;
• Формирование профиля должности;
• Методы собеседования и различные виды интервью;
• Тестирование;
• Особенности подбора топ-менеджеров. Head hunting;
• Особенности массового рекрутинга. Подбор линейного персонала;
• Плюсы и минусы различных методов отбора.

 

III. Аттестация и оценка персонала:

• Виды и способы аттестации и оценки персонала;
• Методика оценки «360 градусов»;
•  Технология «Ассесмент-центра».

 

IV. Оптимизация трудовых отношений:

• Программы и методы адаптации новых сотрудников;
• Программа наставничества;
• Диагностика и управление стрессами в организации;
• Управление дисциплинарными отношениями;
• Конфликтология;
• Правила эффективного поощрения и взыскания;
• Решение проблемных и конфликтных ситуаций.

 

V. Управление мотивационным климатом в организации:

• Разработка комплексной системы стимулирования персонала;
• Мотивация материальная и нематериальная.

 

VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации:

• Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника;
• Положения о отделах, Должностные инструкции;
• Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала;
• Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

 

VII. HR аналитика в компании:

• Что такое HR аналитика и ее эволюция в компании;
• Внедрение HR аналитики в компании;
• Бренчмаркинг;
• HR дашборды и отчетность.

 

VIII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности:

• Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации;
• Мотивационный климат в организации.

 

IX. Управление корпоративной культурой:

• Методы анализа корпоративной культуры;
• Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации;
• Критерии оптимальности корпоративной культуры;
• Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.